记者：为什么把殡葬改革列为“一把手”工程？
薛峰：移风易俗工作，是中央和省、市交给我们的重要改革任务。俗话说，打蛇打七寸。解决问题、做事情要善于抓关键，改革更要抓住“牛鼻子”。我们发现，殡葬改革是移风易俗最重要也是最难的一个环节，就把殡葬改革列为“一把手”工程，大家重视起来，干部行动起来，花大力气攻破这个陈规陋习的堡垒。
改变人的思想观念不是一件容易的事。殡葬改革除了牵扯到群众的思想观念、风俗习惯，还涉及发“死人财”的个体和组织，会触动部分人的利益。改革很敏感，改起来也很难。但作为党员领导干部，特别是“一把手”，不能畏难，不能做“太平官”，难时更要显担当、敢作为，不折不扣地、创造性地落实改革任务。
记者：如何让改革取得群众支持？
薛峰：无论是落实上级部署还是自身主动改革，不能“照葫芦画瓢”，照抄照搬。具体怎么改，要问需、问计于群众，把群众的意见纳入改革设计和落实中去。
这次殡葬改革前，我们曾反复调研、座谈。下去摸情况前，我就听到一些议论，说丧葬负担重。和群众面对面谈，这些议论成了活生生的例子。有群众对我说，当地有一处经营性墓地，墓穴均价1万元，阴宅比阳宅还贵。还有群众反映，办白事攀比成风，办个葬礼得3万块，顶一年收入，困难群众确实面临“死不起”难题。听到这些诉苦，我们借机抛出殡葬改革的话题，试探着问如果殡葬费用由政府出，建设不收费的公墓，你们支持不支持？群众说当然支持。群众支持让我们心里有了底，深感这项改革能做，即使中间有困难障碍，也有信心克服，这样，改革的决心就下了。
对于这项改革，我们算了六笔账：经济账、土地账、资源账、环保账、安全账、祭祀账。算清、算细、算透这笔“大账”，花一些钱也值。当然，在花钱过程中，我们会严格监督，保证资金用在刀刃上。
记者：在改革中，如何充分调动干部积极性，鼓励主动作为？
薛峰：改革离不开一线的党员干部。确实，他们是否主动作为，关系到改革能否成功。
有的干部很想大显身手，但不知道怎么干。我们就要组织他们考察学习、参加培训班，借助外脑，学以致用。比如，我们常用召开现场推进会和观摩会的方式，让不同乡镇的干部看看别人是如何干的。这既表扬了干得好的，也提醒一些同志，你所在的乡镇为什么干不好，激发他们的干劲和责任心。
再一个方式是典型发言。这次殡葬改革，我们选了19位干得有声有色的农村党支部书记，他们围绕怎么做群众工作、当事人工作，摸索出很多管用的工作方法，真是“高手在民间”。有的村子两天就把过去的散坟全部迁完，效果很好，这些经验就值得学习。
对有的干部，给了你位置，你却在办公室喝茶，什么事也不干，这就是典型的为官不为。这样的干部要坚决问责，把位子留给那些想干事、能干事、干成事的人。
记者：这次改革最大的阻碍是什么，怎样克服？
薛峰：改革是逆水行舟，遇到阻力不可避免。比如，改革会触及一部分人的利益、改革会遇到政策法律的瓶颈等等，也正是翻过了改革路上的一座座高山，才能体会改革的不易，珍惜来之不易的改革成果。
就拿殡葬改革来说，劝说群众将新逝者葬入公墓相对容易一些，但将老坟迁入公墓就难得多。这就要换位思考，充分考虑群众的顾虑和想法，把说服教育、示范工作做在前面，做强有力的引导工作。比如，党员干部、企业家带头，有权有钱的都进公墓了，群众的抵触心理就会少很多。还要发挥村里老党员、老干部和红白理事会的重要作用。
再一点，对于先行先试的改革，遇到困难没有现成的方法借鉴。这时，党员干部就要发挥主观能动性，结合实际，创新工作方式、方法。比如，农民群众比较爱面子，有的乡镇，抓住这一点，谁家有人去世，镇上就送花圈，干部上门慰问，顺便解说政策。这样的“土法子”反而很管用。
本报记者 潘俊强整理
